تقوم فرقة العمل ذات الوضع المختلط في IMI بفحص وتسعى إلى تطوير معايير ومعايير نموذجية لطرق الجمع بين عمليات تسوية المنازعات المختلفة التي قد تتضمن التفاعل بين الأنظمة القضائية العامة أو الخاصة (على سبيل المثال ، التقاضي أو التحكيم أو التحكيم) مع الأساليب غير القضائية التي تتضمن استخدام وسيلة محايدة (مثل التوفيق أو الوساطة) ، سواء بالتوازي أو بالتتابع أو كعمليات متكاملة.

تعرف على عمليات حل النزاعات بالوضع المختلط (الهجين) >

من نحن

فريق العمل هو جهد مشترك من قبل كلية المحكمين التجاريين (CCA) ، ومعهد الوساطة الدولية (IMI) ومعهد ستراوس لتسوية المنازعات ، كلية Pepperdine للقانون. تم تكليف فريق العمل بفحص معايير ومعايير نموذجية والسعي لتطويرها لطرق الجمع بين عمليات تسوية المنازعات المختلفة التي قد تنطوي على التفاعل بين الأنظمة القضائية العامة أو الخاصة (على سبيل المثال ، التقاضي أو التحكيم أو التحكيم) بطرق غير قضائية التي تنطوي على استخدام أسلوب محايد (على سبيل المثال ، المصالحة أو الوساطة) ، سواء بالتوازي أو بالتتابع أو كعمليات متكاملة ، والتي أطلق عليها فريق العمل "سيناريوهات الوضع المختلط". يمكن العثور على اختصاصات فريق العمل ضمن "المستندات" في هذه الصفحة.

من الناحية العملية ، يعني هذا استكشاف ممارسات الوضع المختلط والتحقيق فيها من وجهات نظر ثقافية وقانونية مختلفة ، بما في ذلك معلومات حول الخبرة الحالية وأفضل الممارسات ، وعند الاقتضاء ، تطوير بروتوكولات لتوجيه التنفيذ المستقبلي للعمليات المختلطة من قبل المحايدين على نطاق أوسع. فيما يلي بعض الأمثلة على الأسئلة التي يجب استكشافها:

  • ما هي الديناميات والاستخدامات المناسبة للعمليات غير الملزمة أو غير القضائية (بما في ذلك التيسير غير التقييمي وكذلك التقييم غير الملزم أو الآراء الاستشارية) في تعزيز التسوية؟
  • ما هي الطرق التي يمكن أن يساعد بها المحايدون الأطراف على تصميم عمليات تسوية المنازعات بشكل أفضل ، مثل الوساطة "تمهيدًا" للتحكيم والعكس صحيح؟
  • ما هي الظروف ، إن وجدت ، التي قد يكون من المناسب للوسيط أن يصبح محكمًا أو قاضيًا ، أو محكمًا أو قاضيًا ليصبح وسيطًا ، أثناء حل النزاع؟
  • بما أن الدراسات الحديثة تظهر أن التسوية تزداد احتمالية أثناء التحكيم التجاري ، فهل يجب أن يكون المحكمون أكثر تأملًا في المساعدة على تمهيد الطريق للتسوية المحتملة؟ إذا كان الأمر كذلك ، فما هي الطرق المناسبة للقيام بذلك؟ يجوز للمحكمين ، على سبيل المثال: (1) اتخاذ قرارات بشأن قضايا الاكتشاف / تبادل المعلومات أو الحكم بشأن الاقتراحات التي تتخلص من بعض جوانب النزاع ؛ (2) تشجيع الوساطة أو العمل مع الأطراف لترتيب نوافذ الوساطة في الجدول الزمني للتقاضي ؛ أو (3) تقديم وجهات نظر أولية للأطراف بشأن القضايا المتنازع عليها أو إصدار نتائج أولية للوقائع أو الاستنتاجات القانونية؟
  • ما هو البروتوكول المناسب الذي يجب أن يتبعه المحكمون أو المؤسسات عندما يطلب منهم الأطراف تحويل اتفاقية تسوية إلى قرار تحكيم؟ ما هي القضايا الأخرى التي تنشأ في إنفاذ التسوية بوساطة؟
  • ما هي الطرق ، إن وجدت ، التي يمكن للمحايدين غير القضائيين والمحايدين القضائيين التواصل بشكل مناسب في سياق العمل معًا لحل نزاع معين ، سواء بطريقة متسلسلة أو موازية أو متكاملة؟
  • ما هي مجموعات العمليات غير القضائية والعمليات القضائية الأكثر ملاءمة في إدارة الوقت الحقيقي للصراع في العلاقات المستمرة؟ هذه الأسئلة لها أهمية عالمية متزايدة في إدارة الصراع.

تتألف فرقة العمل التي تستكشف هذه القضايا من خبراء دوليين في التحكيم والفصل والتوفيق والتقاضي والوساطة. ينقسم فريق العمل إلى ستة مجموعات عمل مختلفة (انظر "التركيب'، أدناه.)

الفرضية الرئيسية لعملنا هي أن التصورات والممارسات المتعلقة بخلط الأنماط في تسوية المنازعات المحلية والدولية غالبًا ما تتأثر بشدة بواحد أو أكثر مما يلي: (1) الثقافة (الثقافات) الوطنية والتقاليد (التقاليد) القانونية ، ( 2) مهنة المحاماة المحلية ؛ (3) الممارسات في مجالات محددة من الصراع ؛ و (4) أولويات الحزب في معاملات أو ظروف محددة. وقد تم إثبات هذه الفرضية مؤخرًا ردود الفعل من النتائج الأولية من سلسلة مؤتمر الجنيه العالمي (GPC).

مع وضع هؤلاء المؤثرين المهمين في الاعتبار ، سيُطلب من مجموعات العمل التابعة لفرقة العمل النظر وجمع أوصاف الخبرات ذات الأنماط المختلطة في موضوعات مجموعة العمل المخصصة لها ، مع الأخذ في الاعتبار ، من بين أمور أخرى:

  • ما هي الثقافة (الثقافات) والتقاليد (التقاليد) القانونية التي تعمل في هذا المثال؟ كيف يمكن أن تكون قد أثرت على اختيار أو طبيعة العملية؟
  • ما هو تأثير المحامين [أو المحايد] على اختيار أو طبيعة الإجراءات؟
  • ما هي الخلفية التجارية أو العلائقية للنزاع (النزاعات) (على سبيل المثال ، البناء ، الملكية الفكرية ، تكنولوجيا المعلومات ، العمل ، إلخ)؟ ما هو تأثير ذلك على اختيار أو طبيعة العملية؟ هل تم استخدام إجراءات محددة لتسوية المنازعات منشورة؟
  • إلى أي مدى كان اختيار العملية وطبيعتها تمليه الأولويات الخاصة للأطراف أو ظروف محددة أخرى؟
  • ما هي الاتجاهات والنقاط المحتملة التي يجب الانتباه إليها في المستقبل فيما يتعلق بهذه العمليات (على سبيل المثال ، استخدام الإنترنت وتكنولوجيا المعلومات).

يقوم الأشخاص المشاركون في فرقة العمل هذه ومجموعات العمل التابعة لها بذلك بصفتهم الشخصية. لا ينبغي تفسير وجهات نظرهم وآرائهم ومخرجاتهم على أنها تعكس مواقف أي من أرباب العمل أو المنظمات الأخرى التي قد ينتمون إليها.

وثائق

وضع مختلط

العنوانالوصفالإصدارالقياسالمشاهداتالتاريخ عدلتحميل
تقرير WG 2 - تصميم العملية للجمع بين العمليات التوسطية والقضائية 850.78 KB44924-06-2021 تحميلمعاينة
تحميل الكل

وثائق فريق عمل الوضع المختلط

العنوانالوصفالإصدارالقياسالمشاهداتالتاريخ عدلتحميل
دراسة تجريبية لأرب ميد 164.22 KB219624-11-2017 تحميلمعاينة
قائمة مراجعة معايير تصميم عملية الأنماط المختلطة

وثيقة مجموعة العمل

230.26 KB71528-12-2018 تحميل
تعليقات على Gao Haiyan 393.37 KB269224-11-2017 تحميلمعاينة
دمج الوساطة في التحكيم_لماذا تعمل في الصين 244.76 KB164224-11-2017 تحميلمعاينة
مذكرة حول فرقة العمل والمشروع CCA / IMI / Straus Institute International Task Force on Mixed Mode Dispute Resolution - Memo on Task Force and Project1132.77 KB127304-04-2019 تحميلمعاينة
بند ADR المقترح لتعيين وسيط إرشادي للاتفاقيات التجارية

وثيقة مجموعة العمل

227.48 KB74228-12-2018 تحميل
جدول يلخص تكوين مجموعات العمل الست 76.41 KB115304-04-2019 تحميلمعاينة

أعضاء فرقة العمل

أولئك المشاركون في فرقة العمل هذه يفعلون ذلك بصفتهم الشخصية. لا تعكس آراء وآراء ومخرجات فريق العمل بالضرورة موقف صاحب عمل العضو أو أي انتماء آخر.

التركيب

تتكون فرقة العمل ذات الوضع المختلط من سبع مجموعات عمل:

  1. منع الصراع في المنبع وإدارته (مثل البنود المتدرجة)
  2. الوسطاء يمهدون الطريق للعمليات المفصلة (مثل الاختيار الموجه)
  3. الوسطاء الذين يستخدمون تقييمات ومقترحات غير ملزمة
  4. المحكمون يمهدون الطريق للتسوية
  5. المحايدون "تبديل القبعات"
  6. نهائية وإمكانية إنفاذ النتائج المختلطة الميسرة والمحكّمة
  7. العمليات المستقبلية: التفاعلات بين الوسطاء والمحكمين

يمكن الاطلاع على أعضاء كل مجموعة عمل في جدول البيانات أدناه ؛ تم العثور على كل مجموعة عمل ، WG1-WG7 ، في علامة تبويب مختلفة.

ملفات تعريف الأعضاء

يتم عرض هذه الملفات الشخصية بواسطة "أحدث تسجيل دخول" افتراضيًا ؛ يرجى التمرير لأسفل لتحميل المزيد من الملفات الشخصية ، أو البحث عن شخص بالاسم.

المقالات

  1. التوليفات والتباديل: إنشاء عملية حل نزاع يحركها الحل (فيديو ، 2020)
  2. تقرير موجز عن الاجتماع الأول الذي عقد في 23-24 سبتمبر 2016 لفريق العمل الدولي المعني بتسوية المنازعات المختلطة: القمة الافتتاحية في جامعة Pepperdine ، ماليبو ، كاليفورنيا ، الولايات المتحدة الأمريكية 2017
  3. تفويض المحكم لتسوية التسوية بقلم كلاوس بيتر بيرغر وجيه أول جنسن (2017)
  4. سادة خاصون: كيف تساعد القضاة [وغيرهم من المحايدين القضائيين؟] في توسيع نطاق وصولهم ... وتجاوز أيديهم بقلم ميريل هيرش (2017).
  5. فريق العمل الدولي المعني بتسوية المنازعات المختلطة: استكشاف التفاعل بين الوساطة والتقييم والتحكيم في القضايا التجارية, 40 Fordham Int سوف LJ839 ، بواسطة Tom Stipanowich و Veronique Fraser - مستند أبيض استنادًا إلى قمة فرقة العمل الافتتاحية في سبتمبر 2016 ، متاح على http://ssrn.com/abstract=2920785 2017
  6. ما بعد القضاة الإداريين: الأدوار المناسبة في التسوية بقلم إلين إي ديسون (2017)
  7. عمليات حل نزاع الاختيار الإرشادي: تقليل الوقت والمصاريف للتسوية بقلم بول لوري وجيريمي لاك (2014)
  8. التحكيم التجاري والتسوية: رؤى تجريبية في الأدوار التي يلعبها المحكمونالكتاب السنوي السادس عن التحكيم والوساطة 6 من تأليف Thomas J. Stipanowich & Zachary Ulrich ، متاح على http://ssrn.com/abstract=2461839 2014
  9. Med-Arb: حجة لتفضيل الاتصالات الطرفية في مرحلة الوساطة بقلم إدنا سوسمان (2013)
  10. مزيج من الوساطة والتحكيم مع نفس المحايد: إطار للمراجعة القضائية بقلم إلين إي ديسون (2013)
  11. بغال حل النزاعات - منع العملية من أن تكون جزءًا من المشكلة بقلم مايكل ليثيس (2012)
  12. الفيزيولوجيا العصبية لـ ADR وتصميم العملية: نهج جديد لمنع النزاعات وحلها بقلم جيريمي لاك وفرانسوا بوغاتش (2012)
  13. Med-Arb: الحصول على أفضل ما في العالمينبواسطة آلان ليمبري (2012)
  14. من الوساطة إلى التسوية ومن التسوية إلى التحكيم في العرض النهائي: دراسة حالة عن MEDALOA في وساطة منازعات الأعمال عبر الوطنية"بقلم Mordehai Mironi في 5 New York Dispute Resolution Lawyer at p. 77 (2012)
  15. الحل المناسب للنزاع: مجموعة التقنيات الهجينة المتاحة للأطرافبقلم جيريمي لاك (2011)
  16. مجموعات وتباديل التحكيم والوساطة: قضايا وحلول بقلم إدنا سوسمان (2010)
  17. تفضيلات المستخدم وممارسات الوسيط: هل يمكن التوفيق بينها ضمن المعايير التي تحددها الاعتبارات الأخلاقية بقلم إدنا سوسمان (2009)
  18. عمليات حل النزاعات الهجينة - 'الحصول على الأفضل مع تجنب أسوأ ما في العالمين؟ بواسطة آلان ليمبري (2009)
  19. تطوير عملية Med-arb / Arb-med فعالة بقلم إدنا سوسمان (2009)
  20. خلاصة وافية دولية حول موضوع Med-Arb من قبل محامي تسوية المنازعات بنيويورك ، رقم 1 ربيع (2009)
  21. الشرق يلتقي بالغرب: حوار دولي حول الوساطة و Med-Arb في الولايات المتحدة والصين، 9 PEPP. DISP. ريسول. LJ 379 (2009) من تأليف Thomas Stipanowich وآخرون (نسخة من مؤتمر عبر الفيديو الدولي برعاية مشتركة من لجنة التحكيم في بكين ومعهد شتراوس لتسوية المنازعات وإدارتها TJS)
  22. التفاعل بين التحكيم والوساطة: الرؤية مقابل الواقع بقلم رينات دندورفر وجيريمي لاك (2007)
  23. دروس أينشتاين في الوساطةبقلم بوب بولدر وويليم كيرفرس ومايكل ليثيس ومانون شونويل (2006)
  24. التحكيم التجاري في أفضل حالاته: الاستراتيجيات الناجحة لمستخدمي الأعمال (التقرير النهائي للجنة معهد CPR حول مستقبل التحكيم) (2001) ، حرره Thomas J. Stipanowich & Peter Kaskell ، الفصل 1 ، ص 18-33.