تقوم فرقة العمل ذات الوضع المختلط في IMI بفحص وتسعى إلى تطوير معايير ومعايير نموذجية لطرق الجمع بين عمليات تسوية المنازعات المختلفة التي قد تتضمن التفاعل بين الأنظمة القضائية العامة أو الخاصة (على سبيل المثال ، التقاضي أو التحكيم أو التحكيم) مع الأساليب غير القضائية التي تتضمن استخدام وسيلة محايدة (مثل التوفيق أو الوساطة) ، سواء بالتوازي أو بالتتابع أو كعمليات متكاملة.

تعرف على عمليات حل النزاعات بالوضع المختلط (الهجين) >

نبذة عنا

فريق العمل هو جهد مشترك من قبل كلية المحكمين التجاريين (CCA) ، ومعهد الوساطة الدولية (IMI) ومعهد ستراوس لتسوية المنازعات ، كلية Pepperdine للقانون. تم تكليف فريق العمل بفحص معايير ومعايير نموذجية والسعي لتطويرها لطرق الجمع بين عمليات تسوية المنازعات المختلفة التي قد تنطوي على التفاعل بين الأنظمة القضائية العامة أو الخاصة (على سبيل المثال ، التقاضي أو التحكيم أو التحكيم) بطرق غير قضائية التي تنطوي على استخدام أسلوب محايد (على سبيل المثال ، المصالحة أو الوساطة) ، سواء بالتوازي أو بالتتابع أو كعمليات متكاملة ، والتي أطلق عليها فريق العمل "سيناريوهات الوضع المختلط". يمكن العثور على اختصاصات فريق العمل ضمن "المستندات" في هذه الصفحة.

من الناحية العملية ، يعني هذا استكشاف ممارسات الوضع المختلط والتحقيق فيها من وجهات نظر ثقافية وقانونية مختلفة ، بما في ذلك معلومات حول الخبرة الحالية وأفضل الممارسات ، وعند الاقتضاء ، تطوير بروتوكولات لتوجيه التنفيذ المستقبلي للعمليات المختلطة من قبل المحايدين على نطاق أوسع. فيما يلي بعض الأمثلة على الأسئلة التي يجب استكشافها:

  • ما هي الديناميات والاستخدامات المناسبة للعمليات غير الملزمة أو غير القضائية (بما في ذلك التيسير غير التقييمي وكذلك التقييم غير الملزم أو الآراء الاستشارية) في تعزيز التسوية؟
  • ما هي الطرق التي يمكن أن يساعد بها المحايدون الأطراف على تصميم عمليات تسوية المنازعات بشكل أفضل ، مثل الوساطة "تمهيدًا" للتحكيم والعكس صحيح؟
  • ما هي الظروف ، إن وجدت ، التي قد يكون من المناسب للوسيط أن يصبح محكمًا أو قاضيًا ، أو محكمًا أو قاضيًا ليصبح وسيطًا ، أثناء حل النزاع؟
  • بما أن الدراسات الحديثة تظهر أن التسوية تزداد احتمالية أثناء التحكيم التجاري ، فهل يجب أن يكون المحكمون أكثر تأملًا في المساعدة على تمهيد الطريق للتسوية المحتملة؟ إذا كان الأمر كذلك ، فما هي الطرق المناسبة للقيام بذلك؟ يجوز للمحكمين ، على سبيل المثال: (1) اتخاذ قرارات بشأن قضايا الاكتشاف / تبادل المعلومات أو الحكم بشأن الاقتراحات التي تتخلص من بعض جوانب النزاع ؛ (2) تشجيع الوساطة أو العمل مع الأطراف لترتيب نوافذ الوساطة في الجدول الزمني للتقاضي ؛ أو (3) تقديم وجهات نظر أولية للأطراف بشأن القضايا المتنازع عليها أو إصدار نتائج أولية للوقائع أو الاستنتاجات القانونية؟
  • ما هو البروتوكول المناسب الذي يجب أن يتبعه المحكمون أو المؤسسات عندما يطلب منهم الأطراف تحويل اتفاقية تسوية إلى قرار تحكيم؟ ما هي القضايا الأخرى التي تنشأ في إنفاذ التسوية بوساطة؟
  • ما هي الطرق ، إن وجدت ، التي يمكن للمحايدين غير القضائيين والمحايدين القضائيين التواصل بشكل مناسب في سياق العمل معًا لحل نزاع معين ، سواء بطريقة متسلسلة أو موازية أو متكاملة؟
  • ما هي مجموعات العمليات غير القضائية والعمليات القضائية الأكثر ملاءمة في إدارة الوقت الحقيقي للصراع في العلاقات المستمرة؟ هذه الأسئلة لها أهمية عالمية متزايدة في إدارة الصراع.

تتألف فرقة العمل التي تستكشف هذه القضايا من خبراء دوليين في التحكيم والفصل والتوفيق والتقاضي والوساطة. ينقسم فريق العمل إلى ستة مجموعات عمل مختلفة (انظر "التركيب'، أدناه.)

الفرضية الرئيسية لعملنا هي أن التصورات والممارسات المتعلقة بخلط الأنماط في تسوية المنازعات المحلية والدولية غالبًا ما تتأثر بشدة بواحد أو أكثر مما يلي: (1) الثقافة (الثقافات) الوطنية والتقاليد (التقاليد) القانونية ، ( 2) مهنة المحاماة المحلية ؛ (3) الممارسات في مجالات محددة من الصراع ؛ و (4) أولويات الحزب في معاملات أو ظروف محددة. وقد تم إثبات هذه الفرضية مؤخرًا ردود الفعل من النتائج الأولية من سلسلة مؤتمر الجنيه العالمي (GPC).

مع وضع هؤلاء المؤثرين المهمين في الاعتبار ، سيُطلب من مجموعات العمل التابعة لفرقة العمل النظر وجمع أوصاف الخبرات ذات الأنماط المختلطة في موضوعات مجموعة العمل المخصصة لها ، مع الأخذ في الاعتبار ، من بين أمور أخرى:

  • ما هي الثقافة (الثقافات) والتقاليد (التقاليد) القانونية التي تعمل في هذا المثال؟ كيف يمكن أن تكون قد أثرت على اختيار أو طبيعة العملية؟
  • ما هو تأثير المحامين [أو المحايد] على اختيار أو طبيعة الإجراءات؟
  • ما هي الخلفية التجارية أو العلائقية للنزاع (النزاعات) (على سبيل المثال ، البناء ، الملكية الفكرية ، تكنولوجيا المعلومات ، العمل ، إلخ)؟ ما هو تأثير ذلك على اختيار أو طبيعة العملية؟ هل تم استخدام إجراءات محددة لتسوية المنازعات منشورة؟
  • إلى أي مدى كان اختيار العملية وطبيعتها تمليه الأولويات الخاصة للأطراف أو ظروف محددة أخرى؟
  • ما هي الاتجاهات والنقاط المحتملة التي يجب الانتباه إليها في المستقبل فيما يتعلق بهذه العمليات (على سبيل المثال ، استخدام الإنترنت وتكنولوجيا المعلومات).

يقوم الأشخاص المشاركون في فرقة العمل هذه ومجموعات العمل التابعة لها بذلك بصفتهم الشخصية. لا ينبغي تفسير وجهات نظرهم وآرائهم ومخرجاتهم على أنها تعكس مواقف أي من أرباب العمل أو المنظمات الأخرى التي قد ينتمون إليها.

وثائق

وضع مختلط
اسم المنتجمقالة موجزةتحميل
نظرة عامة مقدمة لسلسلة المقالات حول فريق عمل الوضع المختلط بقلم جيريمي لاك فرقة عمل الوضع المختلط
مجموعة العمل 1: عمليات إدارة النزاع الأولية (على سبيل المثال ، بنود تسوية المنازعات بما في ذلك العمليات المتدرجة / المتدرجة) (الرئيسان المشاركان: K. Paisley (BE) ، J. Player (GB) & T. Stipanowich (الولايات المتحدة)) بناء عمليات حل النزاعات في اتفاقيات لتقليل وإدارة الصراع المحتمل أثناء دورة حياة العلاقة التجارية بقلم كاثلين بيزلي وجين بلاير وتوماس ستيبانوفيتش
مجموعة العمل 2: المحايدون يسهلون تصميم العملية المصممة (التقييمية وغير التقييمية) (الرئيسان المشاركان: L. Kaster (الولايات المتحدة) و J. Lack (CH)) استخدام وسيط إرشادي لمساعدة الأطراف على تصميم عمليات حل النزاعات حسب الطلب بقلم لورا كاستر وجيريمي لاك تنزيل "التقرير النهائي لمجموعة العمل 2 - المحايدون يسهّلون تصميم العملية المصمم خصيصًا"
مجموعة العمل 3: الوسطاء الذين يستخدمون التقييمات والمقترحات غير الملزمة (الرئيسان المشاركان: K. Fan (HK) و V. Fraser (CA)) الوسطاء باستخدام التقييمات غير الملزمة وتقديم مقترحات التسوية بواسطة فيرونيك فريزر وكون فان تنزيل "مسودة تقرير WG 3 - إرشادات الممارسة التقييمات غير الملزمة ، 09 مايو 2021"
مجموعة العمل 4: تقنيات المحكم وتأثيرها (المباشر أو المحتمل) على التسوية (إي. سوسمان (الولايات المتحدة) وكي بي بيرجر (ألمانيا)) تقنيات المحكم وتأثيرها (المباشر أو المحتمل) على التسوية بواسطة إدنا سوسمان وكلاوس بيتر بيرجر تنزيل "WG 4 Arbitrators and Sett، 16 Nov 2021"
مجموعة العمل 5: القبعات المحايدة للتبديل (M. Mironi (IL) & Thomas J. Stipanowich and Mordehai (Moti) Mironi) `` تبديل القبعات '': تطوير إرشادات الممارسة الدولية للأحادية المحايدة Med-Arb و Arb-Med و Arb-Med-Arb بواسطة Thomas J. Stipanowich و Mordehai (Moti) Mironi تنزيل "WG 5 - مسودة ورقة العمل ، 6 أغسطس 2021"
مجموعة العمل 6: نهائية وإمكانية إنفاذ نتائج "الوضع المختلط" المُيَسَّرة والتحكيم (K. Paisley (BE) & J. Player (GB)) أثر الإنفاذ على منهجية تسوية المنازعات بواسطة كاثلين بيزلي وجين بلاير
مجموعة العمل 7: الاتجاهات المستقبلية: التفاعل بين الوسطاء والمحكمين (د. ماسوتشي (الولايات المتحدة) ود. نيجماتولينا (RU)). اعتبارات للسماح بالاتصالات بين المحكمين والوسطاء المعينين لنفس النزاع بواسطة ديبورا ماسوتشي وديليارا نيجماتولينا تنزيل "WG 7 - التفاعلات بين الوسطاء والمحكمين ، 15 أكتوبر 2021"

تم مؤخرًا نشر سلسلة من المقالات القصيرة التي تلخص عمل كل مجموعة عمل في 14 محامي تسوية المنازعات بنيويورك2 (2021) ، من قبل نقابة المحامين في ولاية نيويورك. يمكنك العثور على نظرة عامة ووصف لجهود كل مجموعة عمل حتى الآن من خلال النقر على رابط الويب محامي تسوية المنازعات بنيويورك - المجلد 14 رقم 1 - نقابة المحامين بولاية نيويورك (nysba.org).

أعضاء فرقة العمل

أولئك المشاركون في فرقة العمل هذه يفعلون ذلك بصفتهم الشخصية. لا تعكس آراء وآراء ومخرجات فريق العمل بالضرورة موقف صاحب عمل العضو أو أي انتماء آخر.

التركيب

تتكون فرقة العمل ذات الوضع المختلط من سبع مجموعات عمل:

  1. منع الصراع في المنبع وإدارته (مثل البنود المتدرجة)
  2. الوسطاء يمهدون الطريق للعمليات المفصلة (مثل الاختيار الموجه)
  3. الوسطاء الذين يستخدمون تقييمات ومقترحات غير ملزمة
  4. المحكمون يمهدون الطريق للتسوية
  5. المحايدون "تبديل القبعات"
  6. نهائية وإمكانية إنفاذ النتائج المختلطة الميسرة والمحكّمة
  7. العمليات المستقبلية: التفاعلات بين الوسطاء والمحكمين

يمكن الاطلاع على أعضاء كل مجموعة عمل في جدول البيانات أدناه ؛ تم العثور على كل مجموعة عمل ، WG1-WG7 ، في علامة تبويب مختلفة.



ملفات تعريف الأعضاء

يتم عرض هذه الملفات الشخصية بواسطة "أحدث تسجيل دخول" افتراضيًا ؛ يرجى التمرير لأسفل لتحميل المزيد من الملفات الشخصية ، أو البحث عن شخص بالاسم.