7 Schlüssel: Verwendung - Erstellen Sie eine benutzergesteuerte Vision für die Mediation und finanzieren Sie sie

Von 1984 bis 2004 finanzierten rund 900 Zuschüsse in Höhe von insgesamt rund 160 Millionen US-Dollar mehr als 300 Vermittlungsinitiativen. Wohltäter war die William and Flora Hewlett Foundation, eine private philanthropische Einrichtung mit einem Umlaufvermögen von rund 10 Milliarden US-Dollar[Ii].

Die finanzielle Unterstützung erfolgte zu einem kritischen Zeitpunkt, acht Jahre nach der Pfund-Konferenz 1976, drei Jahre nach Fisher & Urys Getting To Yes und nur wenige Monate, nachdem die Harvard Law School das Verhandlungsprogramm als spezielles Forschungsprojekt eingerichtet hatte, das von mitfinanziert wurde Zuschüsse der Hewlett Foundation. Die Mediation brauchte dieses nachdenkliche finanzielle Sprungbrett. Ohne die Strategie von Hewlett zur Feldbildung, den Fokus auf Investitionen in die Entwicklung der Theorie und die operativen Zuschüsse in diesen prägenden Jahren wäre die Mediation möglicherweise nicht dort, wo sie heute ist.

Das Feld war seit 2004 nicht in der Lage, eine vergleichbare langfristige, groß angelegte Finanzierung sicherzustellen. Die Mediationsanbieter haben hart daran gearbeitet, aus der Investition Kapital zu schlagen, und sich weiterentwickelt. In vielen Ländern und Bereichen (z. B. Investor-Staat) wird Mediation jedoch kaum eingesetzt. Die Hubschrauberansicht deutet darauf hin, dass sich die Wachstumskurve abgeflacht hat. Zwanzig Jahre später ist die Mediation ein weiterer kritischer Moment. Die Kurve muss wieder hochklappen, sonst besteht die Gefahr, dass sie sich dauerhaft abflacht.

Die Finanzierung von Hewlett war eine kluge strategische Investition, keine Serie von Blankoscheckspenden. Es beruhte auf einer klaren Vision, nämlich dass Mediation in ein eigenständiges akademisches und praktisches Feld eingebaut werden könnte, um Streitigkeiten aller Art effektiver zu führen und letztendlich zu stabileren Gesellschaften und stärkeren Volkswirtschaften zu führen. Die Finanzierung von Hewlett hat zweifellos dazu beigetragen, dass sich die Mediation etabliert und bewährt hat.

Heute muss die Mediation jedoch noch weiter gehen. Es muss eine neue, reife Vision artikulieren. Eine, die ihr goldenes Zeitalter eröffnet. Die führenden Influencer, nämlich Mediationsinstitutionen, Mediatoren, Benutzer, Wissenschaftler, Kompetenztrainer, Berufsverbände und Regierungsbehörden im In- und Ausland, können diese Vision verwirklichen, ihren Glauben daran zum Ausdruck bringen, sich dazu verpflichten und dann mit ihrer Umsetzung beginnen.

Es ist durchaus möglich, dass Dienstleister Partner sind und gleichzeitig im Wettbewerb stehen. Um eine richtige Partnerschaft zu erreichen, sind gemeinsame Ziele, klare Grundsätze und gemeinsame Energie erforderlich. Führung und Partnerschaft werden die Zukunft der Mediation vorantreiben.

Die neue Vision kann inspirierend, erreichbar und messbar sein. Sie betont die Mediation als die universell natürliche, bevorzugte und instinktive Möglichkeit für Benutzer, Konflikte zu vermeiden und zu lösen und Geschäfte in allen Bereichen zu tätigen - sozial, wirtschaftlich und politisch.

Es gibt Investoren, die sowohl inspirierende als auch realistische Ziele finanzieren, bei denen das grundlegende Ziel darin besteht, einen breiten öffentlichen Wert und Nutzen zu erzielen. Investoren, die so denken, sind ziel- und ergebnisorientiert. Sie suchen auch überzeugende Antworten auf grundlegende Fragen wie:

  • Glauben diejenigen, die führen, wirklich der Vision und Mission? Was ist ihre Strategie im Laufe der Zeit? Ist es transparent, spezifisch, realistisch und glaubwürdig?
  • Sind diejenigen, die führen, wirklich engagiert? Werden sie als gemeinsame Treuhänder für die langfristige Weiterentwicklung des globalen Vermittlungsbereichs fungieren?
  • Haben diejenigen, die führen, eine Erfolgsbilanz bei der Erreichung finanzierter Ziele?
  • Werden diejenigen, die führen, persönliche und organisatorische „Haut im Spiel“ in Bezug auf ihren Zeitaufwand, ihren Beitrag zur Finanzierung oder auf andere Weise haben?
  • Gibt es einen transparenten, glaubwürdigen Betriebsplan mit detaillierten Finanzdaten? Würden Investmentfonds innerhalb einer definierten Struktur und angemessener Finanzkontrollen verantwortungsbewusst verwaltet? Wären Mittel steuerfrei? Wie glaubwürdig sind die Prioritäten und die Phasen der Mittel? Sind die Ziele und Verpflichtungen zeitgebunden? Wie werden Erfolge objektiv gemessen und gemeldet?
  • Was wird sich sowohl für andere als auch für diejenigen, die führen, auszahlen, wer genau davon profitiert und wie wird der Wert bewertet?
  • Werden zusätzliche Investitionen angestrebt, und wenn ja, von wem?
  • Gibt es relevante Interessenkonflikte?
  • Welche Mechanismen gibt es, um Meinungsverschiedenheiten beizulegen?

Dem Mediationsbereich fehlt es nicht an außergewöhnlichem Talent, um diese Probleme anzugehen. Aus Anwendersicht scheint es jedoch nur selten zu sein, das Feld potenziellen Benutzern direkt vorzustellen, wobei die Global Pound Conference Series 2016-17 eine willkommene Ausnahme darstellt. Zum Beispiel gruppiert TED.com, das 1984 gegründet wurde, seine über 3,000 Vorträge in rund 450 Themenbereiche, die 1.5 Millionen Mal am Tag angesehen werden. Mediation ist noch keine TED.com-Fachkategorie.

Mit kollektivem Willen und Energie kann das Feld eine neue Vision aus den 22 vorhergehenden Beiträgen zu den sieben Schlüsseln mobilisieren und erklären, warum Mediation für alle, einschließlich der Benutzer, weitaus größer sein kann als die Summe ihrer Teile. Dafür braucht man mediative FührungDemonstration von Eigenschaften, die das Herz und die Seele der Mediation bilden: Maximierung des Werts von Beziehungen; Partnerschaften zwischen Interessengruppen; und die Ergebnisse zu erzielen, die allen zugute kommen.

Wer führt, kann gemeinsam die Vision zu einem überzeugenden benutzerorientierten Plan formen. Ein Plan mit glaubwürdigen Ergebnissen, der für Gesellschaften und Volkswirtschaften ein Vielfaches mehr Wert liefert als das erforderliche Investitionsniveau. Ein Plan, der auch die Aussichten auf geopolitische Vereinbarungen verbessern kann. Ein Plan, der die Mediation weltweit erheblich verbessern und ausbauen kann. Ein Plan, der große Geldgeber wirklich davon überzeugen kann, in das Goldene Zeitalter der Mediation zu investieren.

Michael Leathes[I]


[I] Dieser Artikel folgt den Diskussionen, die Michael Leathes mit einem früheren Spender von Mediationsprojekten und einer Reihe von Nutzern von Mediationsdiensten geführt hat. Der Artikel spiegelt auch seine eigenen Erfahrungen bei der Beschaffung von Finanzmitteln im Bereich der Mediation wider. Michael ist ein ehemaliger interner Anwalt und war in dieser Funktion ein häufiger Nutzer von Mediationsdiensten. Nach seiner Pensionierung im Jahr 2007 half Michael beim Aufbau des International Mediation Institute (IMI) als gemeinnützige Einrichtung, war ehrenamtlich als erster Exekutivdirektor des IMI tätig und nahm an Finanzierungsverhandlungen für die Mission des IMI mit Wohltätern teil, darunter dem GE Foundation, Shell International, mehrere große Streitbeilegungsinstitutionen und eine Reihe anderer Geber. Er trat 2015 aus dem IMI-Vorstand aus. Michael ist der Autor von Verhandlung: Dinge, die Unternehmensberater wissen müssen, aber nicht gelehrt wurden (Wolters Kluwer, 2017).

[Ii] David Kovick schrieb 2005 ein detailliertes und informatives Papier mit dem Titel Das Konfliktlösungsprogramm der Hewlett Foundation: XNUMX Jahre Feldbildung was gelesen werden kann hier um Ihren Kundenservice-Helpdesk-Kontakt.


Ursprünglich veröffentlicht über Mediate.com am 17. Juli 2020. Mit Genehmigung erneut veröffentlicht.

Erlaubnis zur Neuveröffentlichung - Sieben Schlüssel, um das goldene Zeitalter der Mediation freizuschalten

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