Was ist unser Ziel als Vermittler?

Als ich im Morgengrauen aus meinem Fenster schaute, sah ich ein Kind, das ihre Schlittschuhe anzog, eine Weile alleine saß und ein paar Atem- und Dehnübungen machte, bevor ich zögernd zur Eisbahn ging, wo ihr Trainer zu ihr fuhr, um eine Runde geführten Rollers zu fahren Skaten. Hand in Hand glitten sie harmonisch mit Leichtigkeit und Selbstvertrauen, bis der Trainer das kleine Mädchen bat, alleine zu fahren. Sie zitterte und wackelte und fand schließlich ihre Füße. Und als sie eine Runde ohne fremde Hilfe alleine absolvierte, gab ihr Trainer ihr einen Daumen hoch.  

In den kommenden Tagen könnte die junge Skaterin fallen, ihre Fähigkeiten in Frage stellen und vielleicht sogar in Betracht ziehen, aufzuhören. und in diesen Zeiten muss sie tief in alles eintauchen, was sie von ihrem Trainer gelernt hat, um die Kraft und das Können zu finden, um durchzuhalten.

Ist unsere Beziehung zu Streitparteien und ihren Anwälten als Vermittler ähnlich wie die der jungen Rollschuhfahrerin und ihres Trainers? Wenn anfänglich feindliche Gespräche in einen zivilen Dialog übergehen und die Parteien befugt sind, Angelegenheiten selbst zu regeln - was ist der Zweck eines Mediators? Wie reagieren wir auf solche Situationen? Gibt es ein Gefühl der Befriedigung bei der Erkenntnis, dass wir die Parteien befähigt haben, selbst einen Dialog zu führen, weil wir wissen, dass unser unsichtbarer Einfluss immer noch vorhanden ist, oder gibt es das Gefühl, verlassen zu sein, das Gefühl, vom klimatischen Ende der Diskussionen ausgeschlossen zu sein haben wir geholfen zu erleichtern?

Bill Marsh hat kürzlich die Mediationsgemeinschaft dazu gebracht, über unsere Relevanz nachzudenken, sobald die Streitparteien das Vertrauen gewinnen, die Verhandlungen selbst fortzusetzen. Das Loslassen der Kontrolle ist für die geschulten Personen nicht einfach zu glauben, dass der Mediator immer die Kontrolle über den Prozess hat. Ich gab Bills Einblicke in Indiens erste einheimische Gruppe von Postgraduierten-Mediationsstudenten. Viele waren fasziniert von der Idee der Redundanz, aber andere fanden es schwierig, den Zweck eines Mediators unter solchen Umständen zu erfassen. Als Freund im Beruf meinte:

„Einverstanden, die Parteien sind für die Entscheidungsfindung verantwortlich, aber wir müssen Teil der Entscheidungsfindung sein - oder was ist unser Wert? Warum sollten sie uns wieder einstellen? "

In Indien fühlen sich Neutrale in der Regel am wohlsten, wenn sie sich auf eine hohe Ebene einlassen auswertend Mediationsstil; Streitparteien erwarten von ihrem Mediator eine proaktive Rolle bei der Führung zur Beilegung. Tatsächlich wäre es für einen Mediator ziemlich umständlich, die Parteien zu überlassen, die Dinge selbst herauszufinden, selbst wenn die Kommunikation wiederhergestellt und die Beziehungen wiederhergestellt werden. Von Mediatoren in Indien wird traditionell erwartet, dass sie die Parteien zum Abgabepunkt (Siedlung) bringen, so dass das Streben nach Redundanz ein steiler Anstieg sein kann.

Im Gespräch mit Bill wurde mir klar, dass der Begriff der Redundanz - die Idee, nicht mehr benötigt zu werden - tatsächlich ein Kompliment sein kann. ein konkreter Maßstab für den Erfolg. Insbesondere in Konfliktsituationen, in denen Parteien langfristige Beziehungen zum Wiederaufbau und zur Fortsetzung haben, kann die Unentbehrlichkeit durchaus das Gegenteil zum Zweck eines Mediators sein. Nancy Hollett und andere erwähnen die Verbesserung der Beziehungen zwischen den Parteien als wichtigen Indikator für den Erfolg bei der Mediation[1]- Während "Lösung" das unmittelbare Endziel der Mediation sein kann, bestimmt die "Beziehung" zwischen den Streitparteien das Leben nach dem Tod des gelösten Konflikts. Wenn die Lösung den Parteien Frieden bringt, sorgt die Entlassung eines Mediators für die Beendigung des Streits, da die Parteien jetzt über den dialogischen Prozess zur Steuerung der Beziehung verfügen.

„Ich habe großartige Musik, eine großartige Geige und einen großartigen Bogen. Ich muss sie nur zusammenbringen und aus dem Weg gehen. “

Tony D'Mello ist in der Gebet des Frosches- eine schöne Botschaft an die Mediatoren, dass wir nicht im Mittelpunkt des Dialogs stehen; Der Schwerpunkt muss auf der Einbeziehung und Entwicklung der Qualitäten und Fähigkeiten der umstrittenen Teilnehmer liegen.

Wir haben seit Ewigkeiten gepredigt, dass Mediation ein selbstbestimmter Prozess ist, und dennoch hören Sie ironischerweise Mediatoren sagen: „Ich habe den Fall beigelegt“. Es ist verständlicherweise schwierig, keine Anerkennung zu finden, nachdem man sich geistig und intellektuell erschöpft hat, um anderen in einem Dialog zu helfen. Es ist fair, stolz und zufrieden mit seiner harten Arbeit zu sein, aber eine andere Sache, sich zu rühmen, der zentrale Akteur in einer Siedlung zu sein. Mediatoren wissen, dass zwischen einem Händedruck und einem Kopfschütteln eine dünne Linie besteht, und manchmal werden Streitigkeiten trotz aller Bemühungen nicht beigelegt. Sagen wir dann: "Ich habe den Fall nicht beigelegt?" oder entscheiden wir uns dafür, das Rampenlicht auf die Disputanten zu lenken und zu sagen: „Die Parteien haben sich nicht eingelebt“?

Wir verlagern den Fokus von uns als Vermittler weg und sorgen für unsere Rechtskollegen am Tisch. Ein "CALM" -Ansatz, bei dem Anwälte und Anwälte in der Mediation gefeiert werden, lädt Anwälte ein, ihren Platz bei der Mediation anzuerkennen - ein Aspekt, über den sie sich häufig Sorgen machen, vermutlich wegen der Aufmerksamkeit, die dem Mediator zuteil wird.

As Constantin-Ai Gavrila einmal geschrieben:

„Die Identität des Mediationsberufs ergibt sich aus der Erfahrung jedes Mediators in einer vernetzten Welt, und seine Entwicklung ist vollständig an die bestehenden oder potenziellen Benutzer gebunden.“

- und so bleiben wir relevant. Wir sind sicherlich keine unbedeutenden Eindringlinge, die skurril eingeladen und nicht in das Leben von Fremden eingeladen werden. Wir haben einen Zweck - verfügbar zu sein, um als neutral zu dienen, wenn dies gefordert wird, und bereit zu sein, sich an die Anforderungen des situativen Kontextes anzupassen und zu beugen.[2]


[1] Nancy L. Hollett und Margaret S. Herrman und Dawn Goettler Eaker und Jerry Gale, „Die Bewertung des Mediationsergebnisses: Die Entwicklung und Validierung einer Bewertungstechnik“ (2002) 23 Just Sys J 345, 348

[2] Tanya M. Marcum und Charles R. Stoner und Sandra J. Perry, „Auffrischung der Mediationslinse: Der Ruf nach einem situativen Mediationsstil“ (2012) 36 S Ill U LJ 317